拉高標(biāo)桿勇爭先|乘風(fēng)“粕”浪 逆流而上

　　2022年一季度，安糧國際菜粕產(chǎn)品沖破俄烏戰(zhàn)爭和新冠疫情帶來的不利影響，“?！敝袑ぁ皺C(jī)”，逆境中奮進(jìn)，同比增長2088%，大幅超越了2021年全年進(jìn)口規(guī)模，實現(xiàn)了由聚變到裂變式的爆增。

　　這巨大的“爆炸”當(dāng)量來自哪里？
　　成功模式巧嫁接。安糧國際自2017年起開展期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)以來，利用期貨盤面進(jìn)行套期保值對沖風(fēng)險、現(xiàn)貨基差點價交易銷售的經(jīng)營模式助力油脂業(yè)務(wù)取得了蓬勃發(fā)展。經(jīng)過近4年時間的打磨，期現(xiàn)結(jié)合模式日趨成熟，團(tuán)隊對期貨金融工具的運用能力不斷增強(qiáng)，操作流程不斷細(xì)化優(yōu)化，基差銷售點價節(jié)奏把握得當(dāng)，建立了適應(yīng)市場高速變化的“快反”能力。針對粕類產(chǎn)品跟油脂產(chǎn)品相似，例如同一產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)口采購來源相同、現(xiàn)貨基差交易、基本面因素部分重合、金融市場存在對應(yīng)期貨品種等特點，在前期經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，快速成功的在粕類產(chǎn)品上復(fù)制嫁接了期現(xiàn)結(jié)合經(jīng)營模式。
　　研發(fā)聚力促裂變。研發(fā)團(tuán)隊的建立和成熟，使得產(chǎn)品的數(shù)據(jù)加工分析能力不斷提升。通過對產(chǎn)品的產(chǎn)供銷及宏觀影響因素分析、國內(nèi)訂貨及到貨數(shù)量的跟蹤、替代品分析等推導(dǎo)出的供需平衡表及定期形成的商品分析報告，研發(fā)團(tuán)隊為現(xiàn)貨經(jīng)營的決策提供了重要參考依據(jù)。
　　“新”人拓展新渠道。在現(xiàn)代大宗商品期現(xiàn)結(jié)合這一模式下，現(xiàn)貨業(yè)務(wù)人員已不能止步于傳統(tǒng)單一的報價服務(wù)，業(yè)務(wù)人員除了要掌握產(chǎn)品的屬性知識，還要了解其金融知識；日常工作的背后要求著業(yè)務(wù)人員還需要做了解宏觀基本面、研讀產(chǎn)品研發(fā)周報、牢記數(shù)據(jù)變動、了解每一段波動盤面的背后邏輯等一系列深入的工作，從而在更高要求下通過專業(yè)的“硬核”來說服客戶、拓展客戶、成交客戶從而帶來效益。

　　在每一天都要汲取新知識下，每一個業(yè)務(wù)人員每天都是一個“新”人。業(yè)務(wù)團(tuán)隊中入司僅僅兩年的吳浩，靠著新人、新知識大力拓展著新渠道，下游客戶迅速從1家做到了30家，實現(xiàn)了指數(shù)級上升。
　　一流團(tuán)隊勇爭先。從幼苗到成長,由成熟走向前瞻，油脂油料事業(yè)部這一年輕的團(tuán)隊，始終奮力求索，敢為天下先。通過期現(xiàn)結(jié)合升級傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、引入研發(fā)鞏固期現(xiàn)結(jié)合、大力拓展業(yè)務(wù)品種勇于“先吃螃蟹”、執(zhí)行細(xì)化先期培訓(xùn)等一系列模式，在不斷爭先中將原來相對獨立的市場、研發(fā)、綜合崗位逐步發(fā)展壯大成為部門級模塊，打通了事業(yè)部的“任督二脈”，構(gòu)建了一個結(jié)構(gòu)清晰、功能完整的有機(jī)整體。在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、成長體系下，部門內(nèi)部個個也在“爭先創(chuàng)新”，新人快速成長。近年來，部門及骨干成員多次受到公司表彰。

　　憑數(shù)載征戰(zhàn)迅猛崛起，以國際標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)行潮頭。面對錯綜復(fù)雜的貿(mào)易環(huán)境，安糧國際油脂油料事業(yè)部拉高經(jīng)營標(biāo)桿，乘風(fēng)“粕”浪，奮楫爭先，為公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效而不斷努力奮斗。