安糧實業(yè)召開2016年年終工作會議

　　2017年1月13日，安糧實業(yè)2016年年終工作會議在公司18樓會議室召開。實業(yè)經(jīng)理室、各部室及各子公司主要負責人參加了會議，會議由安糧實業(yè)何勤副總經(jīng)理主持。

　　會上，安糧實業(yè)吳國杰總經(jīng)理做了《安糧實業(yè)2016年工作總結與2017年工作計劃》的報告,報告指出：2016年以來安糧實業(yè)深入推進控股提出的“三個轉變”，在上半年經(jīng)營滑坡的不利形勢下，積極調整商品結構，收縮大宗融資性業(yè)務，大力拓展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模，在傳統(tǒng)主業(yè)上深挖潛力，做好優(yōu)勢商品的大文章，穩(wěn)健經(jīng)營的同時開拓創(chuàng)新，于下半年一舉扭轉經(jīng)營下滑趨勢，進出口總額、經(jīng)營利潤等主要經(jīng)營指標逆市飄紅，在2016年年終之際交上一份令人振奮的答卷。公司進出口報關額比去年同期增長12.04%，達到4億美元，其中農(nóng)產(chǎn)品進出口報關額迅猛增長33.74%，達到2.84億美元,農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營占進出口總值也從上年的59%大幅提高到了71%。

　　對實業(yè)2017年的工作任務，吳國杰總經(jīng)理做出了重要部署，他指出2017年宏觀經(jīng)濟將持續(xù)筑底，全球貿(mào)易下行壓力依然較大，公司將總結經(jīng)驗繼續(xù)前進，以風險防范為第一要務，以農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營為核心，大力發(fā)展自主性業(yè)務和打造自主品牌，鼓勵出口，逐步縮小進出口差距，并結合現(xiàn)有資源和產(chǎn)品，拓展相關產(chǎn)業(yè)打造產(chǎn)業(yè)鏈，提高抗風險能力，穩(wěn)中求進，確保公司健康持續(xù)發(fā)展。

　　安糧實業(yè)石紅董事長在總結講話中首先傳達了控股年終務虛會議的主要精神，她接著指出安糧實業(yè)從成立之初的1.1億進出口規(guī)模到今天的突破4億美元，來之不易。2016年，安糧實業(yè)積極踐行控股公司“五大戰(zhàn)略”，芝麻、凍肉禽、鐵礦石等產(chǎn)品經(jīng)營利潤均突破千萬元大關，創(chuàng)歷史新高，凍肉禽產(chǎn)品率先突破一億美元規(guī)模，成為“大商品”標桿；公司在全省貿(mào)易型企業(yè)中率先獲得海關高級認證，順利通過ISO90001、ISO14001、OHAS18001認證，田田屋米蘭蝦餅產(chǎn)品被認定為安徽名牌，為公司“品牌戰(zhàn)略”加分；公司管理團隊進一步年輕化，資歷豐富的業(yè)務管理人員成功抵御了大宗商品價格低谷的沖擊，90后大有作為的部門經(jīng)理也脫穎而出，公司“人才戰(zhàn)略”結出碩果。此外公司“走出去戰(zhàn)略”正在穩(wěn)步推進，“產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略也成果顯著。

　　安糧實業(yè)高龍總經(jīng)理助理在《2016年直屬企業(yè)工作總結》中介紹了2016年安糧實業(yè)下屬各子公司的經(jīng)營實績、經(jīng)營思路、業(yè)務模式、管理力度、生產(chǎn)安全等各方面工作，提出當前下屬子公司在提升盈利能力、市場渠道建設、安全隱患等方面存在的不足及改善建議，并統(tǒng)籌安排了2017年各子公司的工作重點。
　　會上，相關業(yè)務部經(jīng)理及各子公司負責人做了匯報和交流發(fā)言。為了使各業(yè)務部和子公司更好的完成年度目標任務，清晰目標任務的各項要求，會議安排了簡約的簽約儀式，全體業(yè)務部經(jīng)理及子公司負責人與公司鄭重的簽訂了2017年經(jīng)營目標任務書。